图为阳煤集团领导调研新建化工项目（前排左二：党委书记、董事长翟红，前排左三：总经理裴西平）

阳煤寿阳煤、电、化一体化产业园区煤制乙二醇项目

　　管理创新 科技创效 人才创优

　　编者的话

　　以山西省委书记骆惠宁、省长楼阳生为首的新一届省委、省政府顺应经济发展要求，大力实施产业转型升级六大工程，坚定不移地推进供给侧结构性改革，实施创新驱动、转型升级战略，努力实现从“一煤独大”到“多元支撑”，构建中高端现代产业体系，高起点、高标准、科学有序发展现代煤化工产业，打造现代煤炭工业升级版。

　　作为省属五大国有企业之一的阳煤集团，认真落实山西省委、省政府的战略方针，在保持一定经济增速的基础上，加快调整产业结构，以创新驱动为引领推进传统煤炭行业转型升级，大力实施“一主两翼七大板块”发展战略，围绕“五个一”管控思路，即“管好一个班子、建设一支队伍、核准一套指标、审批一类行为、防控一切风险”，形成了“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”的管控格局，以“管理创新、科技创效、人才创优”为指导，促使煤化工产业蓬勃发展，科技领域取得一批国际领先的重大成果，逐渐走出一条差异化、高端化、规模化、国际化的煤基化工发展新路子。

　　从白手起家到战果辉煌

　　阳煤集团，这个以全国最大的无烟煤生产基地著称的企业，以煤为基，积极调整产业结构，大力发展煤化工，快速实现了煤炭企业的华丽转身。

　　煤化工是以煤为原料，经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料及化学品的过程。作为实现煤炭资源高效利用的有力手段，煤化工可以部分代替石化产品。鉴于中国“富煤、贫油、少气”的实际情况，发展煤化工对于保障国家能源安全具有重要的战略意义。随着科研技术的不断突破，专家发现无烟煤不仅是绝佳的燃料，更是上好的化工原料，煤炭加工为化肥、甲醇等基础化工原料增值约几倍，加工为烯烃、聚乙烯醇等高端产品又可升值十几倍甚至几十倍。发展煤化工产业，对于阳煤集团而言，势在必行，志在必得！

　　2005年4月，阳煤集团第一个化工项目——氯碱项目开工建设，吹响了阳煤化工发展的集结号！

　　2006年，阳煤集团成功并购三维，烧碱、1，4丁二醇、聚乙烯醇产业具备规模，传统煤化工初步成形！

　　2007年后，阳煤集团把做大做强化工产业作为推动转型发展的重中之重，结合企业自身特点，提出了“依托煤炭优势，加快发展新型煤化工”的发展思路，煤化工产业迅速扩张！

　　2008年7月，阳煤化工产业管理局正式成立，标志着阳煤化工成为集团公司的一大核心板块。

　　之后，阳煤化工不断开疆拓土，高歌猛进。截至2012年，阳煤集团先后并购重组丰喜集团、正元集团、齐鲁一化、深州化肥、恒源化工、巨力化肥、恒通化工、平原化工等一批先进化工企业，产业规模几何倍增长，产业版图横跨山西、河北、山东、新疆四省。

　　与此同时，2012年，昔阳40万吨/年电石、和顺24·40等项目先后建成投产，传统煤化工得到进一步发展壮大。当年，化工产业销售收入完成425亿元。由此，阳煤集团现代煤化工、化工新材料行业全面布局，形成了以农用化工、基础化工、精细化工、新型煤化工、化工新材料、化工装备制造为规模的六大产品板块，涉及尿素、甲醇、烯烃、丁辛醇、离子膜烧碱、电石、特种树脂、BDO、PTMEG等80余类产品。

　　新建与并购齐驱，增速与增幅并进。从白手起家到子企遍布，从煤炭一枝独秀到煤化春色满园，阳煤化工一路攻坚克难，越战越勇！2015年6月，恒通化工30万吨/年甲醇制烯烃项目投产，当年10月达产达效。项目在投资管控、建设速度、施工质量等方面均体现出国内较高水平。目前，装置满负荷运行，2016年生产乙烯13.2万吨、丙烯16.8万吨，企业全年实现收入32亿，利润3.98亿。

　　伴随着集团公司化工产业的极速发展和集团化管控的现实需要，2016年1月，阳煤化工产业管理局正式变更为阳煤化工集团公司，名称的改变意味着职能的转变，如何加强对全资、控股、参股化工企业的统筹规划和监管考核，激发化工系统生产企业的经营活力成为化工集团急需解决的一道难题。

　　立足国内乙二醇存在大量短缺的实际，阳煤集团布局百万吨煤制乙二醇项目，分别在山西寿阳、平定、河北深州上马40万吨/年乙二醇项目。2016年，深州化工、寿阳化工的40万吨/年（一期20万吨/年）乙二醇项目先后产出优等品乙二醇，生产销售两旺，市场形势喜人，受到国内乙二醇市场一致好评，平定40万吨/年（一期20万吨/年）预计今年6月打通流程产出产品。照此态势建成全国最大的煤制乙二醇生产基地指日可待。

　　同时，按照“填平补齐，瞄准高端，打造国内高端树脂旗舰”的思路，2013年阳煤昔阳化工上马建设，仅用三年时间项目建设全面完工，生产装置陆续开车，截至2016年10月底，烧碱、CPE、高抗冲树脂、消光树脂等装置陆续投产，为打破国内高端树脂依赖进口奠定了基础。

　　2017年1月，太原化工新材料产出己内酰胺优级品，标志着目前全省投资最大的化工园区项目顺利投产。

　　“十二五”以来，阳煤集团立足当前，谋划长远，以“高起点启动，高标准建设”的国际化视野全面进军现代煤化工领域。太原化工新材料园区、太原化机制造、丰喜稷山焦炉煤气综合利用生产尿素联产LNG转型升级、深州化工煤制乙二醇、恒通化工甲醇制烯烃、平定化工煤制乙二醇、新疆国泰新华BDO/PTMEG、寿阳化工煤制乙二醇、昔阳化工特种PVC等项目遍地开花。

　　截至目前，阳煤化工拥有26家分子公司，156套装置，987亿元资产，1580万吨产能，80余类主要产品，2016年完成产量1016万吨、营业收入537亿元，成为山西省最大、全国前列的煤化工龙头企业，使得傲视群雄的阳煤集团如虎添翼。

　　据悉，平定化工、国泰新华的项目投产后，现代煤化工、精细化工、化工新材料产品在阳煤化工产业的产能占比将由26%增至29%，阳煤化工产业将实现整体升级换代。阳煤集团总经理、原化工产业管理局局长裴西平见证了阳煤化工的发展变迁，他感慨万千，用十六字概括阳煤化工的发展：“白手起家，艰苦创业，开拓进取，成就辉煌！”

　　凯歌不断，捷报频传。辉煌的战果背后，阳煤人付出了何等的艰辛与智慧！

　　管理创新——改革推动转型跨越

　　创新是企业的驱动力。2015年9月，面对煤炭产业低迷、经济形势严峻，新上任的党委书记、董事长翟红带领阳煤集团领导班子，找准问题，制定方略，果断破题：阳煤不仅要立足煤，优化煤炭产业结构，还要延伸煤，挖掘煤炭的“原料”价值，大力发展煤化工产业，向煤化工大步前进！

　　“要通过完善的顶层设计来解决化工产业的改革问题，实现管理创新，科技创效，人才创优，”翟红认为，“阳煤化工集团以管好一个班子，建设一支队伍，核准一套指标，审批一类行为，防控一切风险的‘五个一’为抓手推行化工企业的有效管理，引导企业走上符合实际的市场化运作之路；各级领导干部树立起去行政化的当代经营市场思想，提高市场化运作能力和水平，立足当前，谋划长远，为企业长久发展打好基础。”

　　决策好关键在落实。阳煤化工结合实际，创新管理，利用阳煤品牌和世界500强企业效应，以资源为依托，以股权为纽带，以项目为载体，将管理、技术、人才、资金、市场、政策等资源有效衔接，扩大开放，强化合作，特别对煤化工闲置装置改造和在建项目扩大开放，引进全国乃至全球领军企业，推动闲置装置和亏损项目的快速改造，快速扭亏。

　　“集团公司进入化工产业是发展战略的重大调整，从‘强煤强化’到‘一主两翼七大板块’，化工集团从一开始就肩负着企业的重大使命，”阳煤化工集团党委书记程彦斌表示，“我们看重的不是自己建了几个化工厂，重组了多少企业，也不是单纯的考虑把体量做到多大规模，而是看重一个行业的前景，注重企业的可持续发展，要的是产业健康发展的动力与结构，这就需要坚定不移推进管理体制改革。”

　　阳煤集团在化工系统先行先试国企改革和资本管理模式，针对市场倒逼的形势和企业存在的管理行政化、职能泛化、机制半市场化等问题，采取了“负面清单”的改革模式，提出了“五个一”的管控思路，走“盘活存量，充分放权，控制增量，严格审批，自主经营，自负盈亏”和“非禁即入”的路子来推动化工产业健康发展，依靠市场化运作方式激发经营活力，解决各企业发展问题。“这样的改革，不仅是放权，更是信任，不仅是重视，更是厚望。从化工集团成立后的运行情况看，板块化经营、专业化管理、差异化监控的体制改革思路符合集团公司实际，顺应产业发展需求，改革的活力正在逐步激发，”阳煤化工集团董事长、总经理冯志武认为，“对阳煤化工来说，这次改革才刚刚开始，关键是要勇于探索，不断创新，把新机制运作好。”

　　阳煤化工集团全面落实“五个一”管控思路，打造战略方向引导型、运营管理服务型、科学技术创新型、决策审批高效型、班子队伍创业型的机关，切实体现职能管理型向经营主体型转变的改革初衷。

　　阳煤化工坚持外延与内涵同步发展，坚持向市场学习，向先进学习，充分认识自己的差距和短板，不断调整管控重点，突出对标引领，大胆改革管理体制，变“管家”为“东家”，实现“行业进入”到“逐步成熟”的转变。

　　科技创效——升级促进提质增效

　　科技决定一个企业的核心竞争力。在大力创新改革的同时，阳煤化工强化科技，发展企业。阳煤化工集团现设立1个国家级技术中心、6个省级技术中心，设有独立的化工研究院、设计院以及化工装备制造企业，拥有专利技术246项。2016年开展研发项目11项，累计投入研发费用0.35亿，占销售费用的12.5%。

　　现代煤化工以生产可替代石油化工的原料和洁净能源为主，是以先进的煤气化和液化技术为龙头的能源化工产业体系，与传统煤化工产业相比，装置规模大、技术含量高、产品附加值高、市场缺口大，可以补充石油化工产品的不足，是我国优化能源结构的重要途径。

　　从传统煤化工到现代煤化工的升级，关键要靠科技。

　　阳煤化工集团致力于打造化工4.0版，以国际化的视野，与全球、全国顶尖技术研发团队合作，推进气化、催化、智能化技术创新，坚持走高端化、差异化、规模化的路子，打造国际化的化工龙头企业。其中，以“三化”为核心内容的科技创效成为阳煤化工做大做强的制胜法宝。

　　气化是煤化工的关键技术节点——阳煤和清华大学共同开发的“晋华牌”水煤浆水冷壁气化炉已走到第三代，逐步实现合成气低成本、低能耗和高效率；与美国燃气技术研究院合作开发的R-GAS煤气化技术，是美国能源部高度关注和推进的重大项目，目前正在进行800吨/天示范装置的工艺编制。从前期煤炭试烧情况看，其比氧耗、比煤耗、冷煤气效率、碳转化率等指标均高于现有气化装置指标，对于从根本上解决中国高灰熔点煤气化难题具有重大意义。

　　催化对煤化工生产起着决定性作用——阳煤化工与上海高研院合作，为甲醇下游产业发展打造技术平台；和中触媒集团合资成立中催公司，根据产业上下游关系和产业链延伸需求，共同开展科技研发，促进催化剂和精细化工新工艺发展；与天津大学、惠生工程公司三方合作研发的二甲醚制乙醇中试装置，目前正在寿阳化工筹建；阳煤化工研究院研发的甲醇和苯烷基化、合成氨驰放气、低浓度煤层气瓦斯气等制甘氨酸项目及丁二烯氰化法制己二腈等项目研发工作正在积极推进，部分项目具备中试条件。

　　智能化对现代煤化工产业有着巨大的推动作用——阳煤将与百度公司、浙江大学强强联合，开发自动化控制技术，充分借助智能化识别、信息化监控、数字化分析等前沿技术，积极探索一套安全可靠的集控流程，从根本上实现煤炭的安全利用、清洁利用。

　　通过围绕气化、催化、智能化进行科技创效，阳煤集团转型升级创新驱动，着力推进煤化电一体化、循环综合利用和园区集成发展，向化工产业的高端化、差异化、国际化挺进。

　　人才创优——竞争永葆稳健发展

　　人才是科研工作的关键，人才问题已经成为决定非煤产业生存和发展的根本问题。阳煤化工集团改革用人机制，探索新型用工模式，建立内部人力资源“蓄水池”，实行市场化竞聘，在消化企业冗员、替代外用队伍、降低整体用工成本的同时，实现人力资源合理配置。

　　阳煤化工全面引入竞争机制，把“赛马”变为常态，把人力资源配置好，尤其是把培育经营型干部和引进高端管理技术人才放在突出位置，广开进贤之路，广纳各类英才。

　　在人才引进方面，阳煤化工根据研发项目实际需要，制定了严格的人员准入制度，严格按照集团公司要求进行人员招聘，分别在各大高校毕业生就业网发布招聘启事，截至2016年底，招聘研发人员三次共36人，有效满足了高素质人才需求，也为阳煤集团化工研发工作注入新鲜活力。

　　随着阳煤化工科研力量的不断加大，今年化工研究院需招聘科研副院长一人。为了真正将高学历、高技能、高素质人才引入，阳煤化工打破干部选拔固有思维，在符合组织任免程序的基础上，采取了由阳煤化工集团党委组织部组织、纪委监督、化工研究院出题的面向全社会公开招聘科研副院长的工作，科研副院长的招聘既做到了符合国有企业干部选任的规定程序，又达到了市场化选聘优秀人才的目的。此次科研副院长的招聘也是阳煤集团在人才引进工作上的“先行先试”。科研副院长的招聘到位，将最大限度发挥人才机制的作用，促进科研工作有力开展。

　　阳煤化工一方面与美国燃气技术研究院、美国能源环境研究院合作，开展煤气化、煤层气制烯烃等研究；另一方面，与国内高校、知名院所（公司）展开合作，实现优势互补、互利双赢。通过合作，拓宽科研视野，提升研发人员工作能力和整体素质。

　　阳煤化工坚持“管理、科技、人才”并驾齐驱，倡导“制度管人，流程管事”的方法，打造技术引进、研究、吸收、创新、推广的平台，构建催化剂生产、应用、回收的平台；用产业的核心竞争力打造品牌影响力，提升煤化工技术推广、应用能力；成立技术中心，并坚持大部室管理，理清权责，推动国家级实验室的建立。

　　通过管理创新、科技创效、人才创优，阳煤化工在业界的地位和影响力逐步提升，综合实力位居山西省首位、中国化肥第2、中国化工第13位。猎猎大旗迎风招展，虎狼之师昂首阔步。在山西省委、省政府的有力指引下，在集团公司的全力支持下，阳煤化工全员上下将秉承“同心做人、合力做事”，以真干、实干加苦干的精神面貌，着力将阳煤化工打造成为国际化工龙头企业！　（张辉）