原标题：【进一步深化改革促进资源型经济转型发展】阳煤集团全面推行契约化管理

　　山西日报讯（记者 辛义生 通讯员 任志青）“完成任务有面子有票子有位子，完不成任务丢面子丢票子丢位子。签了责任书，就立了军令状！”近日，阳煤集团党委书记、董事长翟红与基层单位负责人签订了经营目标责任书。以此为标志，阳煤集团深入贯彻落实山西省委、省政府深化国企国资改革部署，在集团自上而下全面推行契约化管理。

　　全面深化国企国资改革是山西省今年工作的重中之重，契约化管理就是其中的一项重点工作。

　　阳煤集团推行的契约化管理，有四个特点。一是目标倒逼。由集团对标行业先进水平，按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”的原则，根据不同产业、不同企业情况确定年度主要经济指标。新的目标体系以安全和利润为中心，辅以内控方面的若干指标，倒逼企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化转变。二是充分授权。集团在给基层单位加压力的同时，也充分下放权利，做到责、权、利相统一。本次签约后，集团向各单位下放七项权利：自主拟定经营策略；自主拟定年度财务预决算方案，自主决定资金预算方案；自主决定融资计划（债券除外）；自主决定资产减值准备核销；自主提名组阁经理层人员；按集团人事管理规定，自主设定内部管理机构；自主制定考核激励方案、薪酬分配方案。三是层层签约。集团与各产业板块签订责任书，各产业板块与所属单位逐级签订责任书，纵向推进，全面推行项目契约化和岗位契约化，以人人肩上的压力激活转型发展的动力。四是重奖重罚。签约实行百分制打分排名，否决性指标完不成亮“红灯”，其他指标完不成亮“黄灯”，亮了“红灯”就地走人，亮了“黄灯”丢票子、丢面子。

　　翟红说，我们要通过契约化，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有位置，形成改革的强大磁场。