近日，从尖草坪区获悉，该区完善细化“干部考核分类实施细则”，充分发挥干部考核评价“指挥棒”作用，全力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，把干部的精气神引导凝聚到干事创业上来。

　　“细则”重点明确了考核什么、如何考核以及考核结果怎么使用这三个问题。尖草坪区探索建立了以“互联网+”为依托，以“晒实绩、评实绩、考实绩、用实绩”为主要内容的干部实绩考核评价制度。要求全区14个乡镇、街道，75个区直单位的1340名干部天天晒实绩、季季评实绩、年底考实绩、干部使用凭实绩。建立领导主评、同级互评、下级参评的干部评价模式，加大民意考核权重。通过系统设置，实行强制分档，既防止因个人恩怨恶意打零分，又避免“老好人”评价有失客观公允，打牢全面了解、客观评价干部的基础。尖草坪区将实绩考核系统上每位干部的实绩记载内容、考核结果、奖惩记录等相关资料按年度存档，形成干部实绩档案，由区委组织部管理，作为干部选拔任用、评先评优和管理监督的重要依据。（作者：王勇、任丽霞）