面对突如其来的疫情，山西省属企业一手打好疫情防控阻击战，一手打好项目建设攻坚战，纷纷精准组织复工复产，在确保疫情防控的前提下，紧抓生产经营不放松，开足马力组织生产经营和项目建设，千方百计保证疫区资源供应，多措并举提高质量效益，坚定地朝着年度经营目标迈进。

　　优先保证疫区能源供应

　　山西省属企业在做好疫情防控的同时，稳定组织煤炭生产供应，为疫区钢材、电力、热力等生产供应提供强有力的煤炭保障。

　　武钢集团、鄂钢公司担负着武汉火神山、雷神山和鄂州“小汤山”医院建设的物资保障任务，由于短期内建设任务密集，请求山西焦煤集团在计划外增援。焦煤集团立刻行动，发挥煤质好、煤种全的优势，菜单式调配资源，在保障正常供应的同时，足额满足其计划外需求。

　　中国华电湖北区域的西塞山电厂、江陵电厂，以及湖北能源集团鄂州电厂是同煤集团的重要客户，承担着疫区保发电保供热的使命。同煤集团统筹外运工作，提前与港口沟通协调，优先为湖北地区用户靠泊装船。1月份累计向湖北地区供应煤炭18.5万吨，确保疫区煤炭安全稳定供应。

　　晋煤集团优化运力调配，优先向湖北地区配置煤炭资源，各生产矿井做好车辆检修、装车外运等工作，全力保障湖北鄂州电厂、华润蒲圻电厂、国电汉川电厂等企业煤炭供应。1月26日至31日，向湖北省供应煤炭11.3万吨。

　　潞安集团通过保质超量的煤炭供应持续支援湖北，1月份发运湖北地区电煤量20.7万吨，进度兑现率平均为101.5%，其中武汉区域用户发运6.8万吨，进度兑现率102%。

　　为了保障疫区消毒液市场供应，山西焦煤运城盐化公司满负荷进行生产， 15000瓶奇强洗手液已急发武汉疫区，84消毒液成品电商销售全面启动，供应能力在600吨左右。

　　为保障疫情防控物资及医疗援助人员顺利离晋，航产集团专门设置绿色通道，截至目前，共保障两批共260人次医疗人员援鄂包机，共保障运输疫情物资6.43吨。

　　疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”

　　疫情面前，省属企业第一时间成立防控工作领导组，相继启动应急预案，强化措施落实，全方位开展疫情防控工作。未停工和复工的企业层层压实疫情防控责任，在体温监测、佩戴口罩、场所消杀、错峰管理等方面，实行最严格的标准，坚决做到排查无盲区、防控无死角，严防疫情输入和扩散，确保在岗员工安全。

　　与此同时，各家企业深挖企业潜能、加强成本控制、完善内部管理、科学组织生产，力争实现一季度开门红。目前，除煤炭企业大范围复工外，各大企业做好严控严防矿区疫情的基础上，正在逐步精准复工复产，及时组织安全有序生产。

　　消毒剂、消毒气雾剂、消毒洗手液、消毒洗衣液、药皂、硫磺皂等消杀产品在当前疫情严峻的前线用量极大，山西焦煤集团运城盐化正在加足马力抓紧生产。为了保障消毒液的市场供应需求，公司抽调人员充实了“奇强”84消毒液的生产线，满负荷保质保量进行生产，单日生产量达到1500件。1月25日上午，15000瓶奇强洗手液已通过高铁急发武汉疫区，84消毒液成品发往各大商超系统，电商销售也已全面启动，确保了生产不停顿、供应不掉链、市场不断供。

　　作为山西省属最大的供热企业，晋能集团春节期间切实保障了广大用户的家庭供热，各电力电网相关企业在国网调度下保证发供电，做到了保电保热保供。10座矿井提前复工复产，确保能源足额供应。

　　受疫情等综合影响，钢材销售量同比、环比均呈下降趋势，钢材出口难度进一步加大。太钢集团积极加强生产运营保障，有效应对疫情带来的不利影响，努力实现生产经营稳定顺行，1月份精矿粉、粗钢和不锈钢材等主要产品产量同比均实现增加，为一季度“开门红”奠定良好基础。

　　受疫情影响，山西航空客运量大幅下降。航产集团正在积极做好航班换季工作，持续优化航线结构，提高时刻利用率，完善航线网络布局，增强航班竞争力。

　　黄河万家寨、水投集团、国新能源等企业积极履行社会责任，在配备防护口罩、消毒液等必要的防控物资，保证员工健康安全的情况下，加强应急值守和检测检修，确保设备设施持续运行正常，全力保障疫情防控期间供水供气。

　　交控集团、能投集团、航产集团、文旅集团等企业，按照省委省政府启动重大突发公共卫生事件一级响应要求，与卫健、公安、交通等部门密切配合，外防输入、内防扩散，切断疫情传播通道，全力以赴、科学有效地做好疫情防控。

　　延迟复工企业并未坐等“疫”退

　　疫情不散并不代表工作停顿。面对酒类销售下滑趋势，汾酒及时调整营销方案，对重点市场重点分析、重点投入。营销人员在确保安全的前提下深入市场、了解一线，尽可能采用线上、电话等方式开展营销工作。

　　建投集团提前做好各项基础性准备工作，通过视频会议研究集团重点改革事项，推进重大投资项目运营，确保在疫情缓解的第一时间，集团所属项目能够及时开工复工。

　　煤炭工业太原设计院公司提前做好项目的规划设计勘测论证等准备工作，确保业务工作不停摆、不耽搁，尽快具备开工条件，一旦疫情过去，快速组织施工。开通网上用印审批等办公模式，采用居家在线工作等分布式作业模式完成集团公司的生产、经营、管理任务。

　　信息院不等不靠，组织市场和研发团队提前布局、提前储备技术、提前准备方案，力保产品研发不延迟、不退后，一旦项目启动，及时介入，获得市场先机。

　　国际能源在做好疫情防控工作的同时，研究深挖企业潜能、加强成本控制、完善内部管理，力争实现一季度开门红。

　　大地控股采用网上办公、视频会议的形式，在疫情期间做好项目的招投标、设计、方案制定、协调调度等准备工作，确保疫情过去之时，就是施工开始之日。同时还启动一批制度办法的起草和修订工作，完善制度体系，堵塞制度漏洞，提升管理水平。

　　不少企业充分发挥基层党支部的作用，采取各种线上学习培训的方式，推送政治理论、疫情防控、经营管理等方面的学习资料，丰富员工知识储备。居家学习充电、长知识学本领，成为省属企业春节假日的新风尚。

　　山西省属企业广大党员干部纷纷表示，国有企业改革发展的方向和决心，不会因为疫情带来的暂时困难而改变。大家相信，只要坚定信心、同舟共济，精准复工、科学施策，就一定能拨开“疫情”迷雾，继续推动国有企业高质量发展。（张婷婷）