近年来，大同中科唯实矿山科技有限公司投入巨资，采用“走出去请进来”的方式，通过自身努力和使用“外脑”——学习、消化、实践，在产品设计和业务模式上投入巨大资源，走出了一条由制造型企业向技术服务型企业转变的发展道路；整个公司的生产运营方式实现了由过去以公司生产基地为主向煤矿客户生产一线为主的转变。

　　他们将过去行业内的各种价值要素全部进行重新设计组合，研发出了“煤矿装备全生命周期服务”，实现了客户成本的巨大降低和效率的持续改善，同时创造出了新的行业价值——“服务价值”。产品和业务模式完全不同于简单的设备出租租赁公司，而是为煤矿用户在掘进生产系统提供完整的解决方案和技术服务。

　　业务模式的核心价值在于提高增量收益，一方面在整体掘进周期内提高了巷道掘进米数，另一方面在单位掘进时间内提升了掘进效率，降低了故障停机时间。其独有的承租+代运营模式，将客户闲置资产盘活，有效实现资源共享；同时在掘进生产系统中主要装备和配件耗材全部免费提供，并且成立专业的服务保障团队在生产现场全程跟踪维护，而煤矿用户只按掘进生产的效果（进尺米数）支付相应服务费用，这样就将煤矿用户过去难以准确统计的低效的巨额成本和与之相配套的有形、无形管理资源的投入全部节省下来，在降本增效方面，实现了革命性、结构性突破。

　　此外，中科唯实通过自主研发和技术升级，将诸如掘进机信息管理系统和运行监测管理系统，电气系统和液压系统的配置升级等一系列技术手段应用到用户身上，一方面，实现了自身在提供技术服务的人效比；同时也为客户实现了整体掘进流程管理中的网络化运行，以及相应数据的收集、管理和应用，另一方面为煤矿用户实现了科技成果的转化和技术升级的改造，提升了井下掘进系统的信息化和智能化水平。

　　中科唯实坚持“为客户创造价值为先”的原则，在国家发展改革委员会、能源局、国家环保部等12部委联合下发《关于进一步推进煤炭企业兼并重组和转型升级的意见》的行业大背景下，中科唯实顺应了国家宏观经济政策和行业发展趋势，在传统装备制造业向工业型现代服务业转型的道路上，在国家对煤炭行业“三去一降一补”、由重资产规模变为重资本收益和轻资产化方向上，在国家经济由高速度增长向高质量增长转变上，提供了微观经济中一个普通企业独特的先行样板。 （陈荣烨）