到今年8月底，山西焦煤霍州煤电集团融资总量380.79亿元，比年初增加了13.58亿元，经营性现金净流量达到26.96亿元，通俗地说，收、支相抵后还有富余，钱够用。集团总会计师王新奎介绍，全方位、低风险、低成本的融资方式为企业发展提供了坚强的资金保障。

　　建设新型能源基地、打造能源革命排头兵，大型国有企业要有怎样的担当与作为？霍州煤电集团董事长、党委书记王永革说，“十三五”时期，霍州煤电要做强做优5000万吨级现代化煤电企业。企业活力从哪里来？霍州煤电坚持项目建设不动摇，强力提升发展势能。

　　2018年是霍州煤电的项目推进年，10个重点项目被“对号入座”，下了“死命令”。项目攻坚对融资工作提出了更高的要求。5月23日，总投资76.95亿元的中峪煤矿煤——电——化——材项目获得国家发改委核准批复。6月26日，一期投资100亿元的谭坪煤电材一体化项目建设启动。

　　项目建设需要资金。霍州煤电巧打资本运作牌，畅通各种融资渠道，解决资金短缺问题，收到了优化融资结构、降低融资成本、防控经营风险“一石三鸟”之效。

　　一是用好国家降杠杆政策。2017年，在国家“三去一降一补”的宏观经济背景下，在山西焦煤集团支持下，霍州煤电与合作方成立合伙企业，引入中国建设银行山西省分行30亿元的基金投资，对其它金融机构的高息融资进行了置换。这一举措，降低了企业资产负债率3.34%，降低了融资成本0.12个百分点。

　　二是着力调整贷款结构。2017年，加强与交通银行临汾支行的沟通合作，引入5年期信托资金20亿元；与中国信达资产管理公司通过应收账款保理方式，增加长期融资比重，短期贷款净减少17.17亿元。短期贷款在融资总额中的占比由年初的26.43%下降为17.19%。今年与新华资产管理股份有限公司合作，引入险资贷款24亿元。到8月底，已累计完成倒贷108.6亿元，降低了企业倒贷压力和经营风险。

　　三是开辟新的融资方式。2017年起，通过与山西焦煤租赁公司沟通，改变融资租赁模式，由售后回租改为直租。直租模式为：霍州煤电计划购置的新设备，通过公开招标方式选定厂家，山西焦煤租赁公司付款给生产厂家，霍州煤电分期支付山西焦煤租赁公司租金。这种模式，一是改变了付款方式，降低了采购成本；二是利用政策抵扣了进项税额，降低了融资成本；三是减少了外欠设备款，降低了法律纠纷的风险。2017年通过直租共降低采购成本4017万元，今年前8个月，通过直租和非标转标准贷款节约融资成本2300万元。抓住物资这个大头，通过集中采购，2017年以来节约成本8446万元。

　　四是开展信用融资拓宽融资渠道。利用银行授信额度，开展适度的票据业务，提高资金的使用效率。到目前，霍州煤电票据融资51.12亿元，债务重组融资20.7亿元。企业还利用与互保企业的互保额度，通过与金融机构协商，将原来高息的信用借款以低息并提供担保的方式替代，调整了融资信用与担保结构，降低了融资利率。2017年，融资综合利率由6.03%降到5.92%，节约融资成本4000万元。（山西日报记者崔新龙）