原标题：同煤漳泽电力高质量发展后劲足

　　暮春四月，漳泽百万项目现场一派繁忙景象。“创新、和谐、富强、振兴”“国内第一、国际一流”的标语鲜艳夺目，塔吊轰鸣，焊花舞出优美的弧线，几十米高的脚手架上，红蓝两色的安全帽在跃动。

　　漳泽发电2×100万千瓦机组项目是山西省确立的晋东煤电基地外送电规划重点项目，也是同煤集团围绕“十三五”后两年及“十四五”的高质量发展确立的“36951”战略体系中的9大重点项目集群之一，是漳泽电力改善机组结构、增加盈利的重要项目。该项目总投资约80亿元，总占地1185亩，计划于2020年实现“双投”。项目建成后，年发电量可达120亿千瓦时，年创产值约50亿元，实现利税约5亿元。

　　漳泽百万发电项目只是漳泽电力公司接续发展链条上的一个环节。目前，织女泉四期、吴马营、闻喜、芮城4个风电共40万千瓦项目也在加足马力推进，煤电一体化发展步伐进一步加快，顺利签署了收购曹妃甸电厂股权协议，同华二期两台66万千瓦、热电三期“上大压小”项目重新启动，到“十三五”末，同煤集团电力总装机容量将达到2500万千瓦。

　　今年以来，漳泽电力公司面对严峻的电力市场形势，紧紧围绕“煤电一体化”提质增效和“国内电力行业排名前十”的目标，全面落实发电量、营业收入和利润三大经营指标，开源节流，挖潜增效，表现了强劲的发展后劲。

　　该公司将拓展电量市场作为工作重心，吃透政策，持续发力争取电量市场份额。一方面，超前谋划，全力以赴争取和落实计划电量，提高电价水平；参与大用户直供市场竞争，努力调增年度计划；利用节能减排倾斜电量、清洁能源优先上网等有利政策，争取调度奖励电量。另一方面，寻求长远发展和新的利润增长点，多举措开拓市场，积极参与晋电外送，增加市场电量。

　　燃料是火电企业成本的重要部分，占总成本的60%以上，漳泽电力以“降煤价”为重心，按照“开源控价、盈吨盈卡、合理掺烧”的管控原则，大力压降燃料采购成本。通过提高长协煤供应量，平抑市场煤价；研判煤炭市场走势，灵活调整采购策略，实施错峰储煤，降低采购成本；通过“邀标议价，以质计价”方式，取消采购中间环节；规范燃煤“检斤检质”，堵塞管理漏洞；合理掺烧煤泥等低值低价煤等措施，入厂标煤单价实现了同区域最低。

　　此外，该公司牢固树立“省下的就是赚了的”思想，严格控制各项成本支出，把有限的资金用在刀刃上。通过优化运行方式和技术改造降煤耗；加强机组检修管理，通过小改小革、修旧利废、局部改造等，以小投入解决大问题；充分发挥内部资源优势，能自修的不外修，能自营的不外委，减少效益外流；公司机关带头，压缩办公场所面积，降低租房成本，减少费用支出，预计全年压降各项费用近2亿元。

　　一季度，漳泽电力安全态势稳中向好，主要生产经营指标均超额完成集团公司计划，刷新了近年来历史最好纪录，实现了“三增三降”：发电量、营业收入、利润总额同比分别增长18.6%、10.1%、102.1%；综合标煤单价同比降低55元/吨，节约燃料成本1.6亿元；火电利用小时同比增加196小时，增利1.4亿元；供电煤耗同比降低2.9克/千瓦时，降低生产成本1000万元；股票呈总体上涨趋势。（山西日报 刘红润）